本網(wǎng)訊 近日，萊州分公司以精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步完善各項(xiàng)厲行節(jié)約制度，開展了“節(jié)能降耗我在行動(dòng)”活動(dòng)，積極倡導(dǎo)廣大員工從身邊點(diǎn)滴小事做起，將節(jié)能降耗、增收節(jié)支落到實(shí)處。

在用電方面，實(shí)行“三個(gè)嚴(yán)禁”。除機(jī)房外，室外溫度達(dá)到30度以上方可開啟空調(diào)，溫度設(shè)置不得低于26度，辦公室無(wú)人時(shí)要關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無(wú)人空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；辦公室、宿舍、走廊、衛(wèi)生間照明燈隨用隨開，水龍頭及時(shí)關(guān)閉，嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象；嚴(yán)禁私拉亂接用電設(shè)備，避免造成超負(fù)荷用電。

在車輛管理上，落實(shí)“三項(xiàng)制度”。一方面，落實(shí)燃油管控制度，對(duì)每輛公務(wù)車、工程車建立臺(tái)賬，實(shí)行加油卡定量加油，每月底上報(bào)行駛里程、油耗量、加油金額、加油卡余額。另一方面，車輛實(shí)行專人駕駛，不出車時(shí)一律停放在指定停車點(diǎn)，嚴(yán)禁車輛在外過(guò)夜及亂停亂放，綜合部不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查和遠(yuǎn)程監(jiān)控。第三，實(shí)行車輛定點(diǎn)維修，設(shè)立專職車管員，成立車輛故障責(zé)任鑒定小組，進(jìn)一步細(xì)化車輛維修流程，堅(jiān)決杜絕超范圍維修，嚴(yán)控維修成本。

在器材物資管理上，強(qiáng)化“三項(xiàng)措施”。一是大力去庫(kù)存。對(duì)公司庫(kù)房、各營(yíng)業(yè)部庫(kù)房庫(kù)存器材物資進(jìn)行一一盤點(diǎn)核查，實(shí)行全市統(tǒng)一調(diào)撥使用，最大限度壓縮庫(kù)存量。二是完善出入庫(kù)流程。設(shè)立專職倉(cāng)庫(kù)管理員，對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)一步完善，盤點(diǎn)實(shí)物，日清月結(jié)，做到賬物相符，管理規(guī)范。三是盤活閑置資產(chǎn)。對(duì)回收的用戶機(jī)頂盒、智能卡、電源適配器、遙控器等舊設(shè)備，建立回收設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)維修調(diào)試，保證舊設(shè)備二次入網(wǎng)正常使用，使舊設(shè)備再次利用形成良性循環(huán)。

公司成立督導(dǎo)檢查組，隨時(shí)檢查各營(yíng)業(yè)部、各部門節(jié)能降耗落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通報(bào)，并督促及時(shí)整改。同時(shí)，將節(jié)能降耗工作列入月度績(jī)效考核，與每名員工的經(jīng)濟(jì)利益密切掛鉤，從而營(yíng)造了節(jié)能降耗、人人行動(dòng)的良好氛圍，打造了安全高效、勤儉節(jié)約的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。