?

　　2017年是省公司“精細(xì)化管理年”，工程公司積極響應(yīng)公司黨委加強(qiáng)精細(xì)化管理的號召，在工程施工、光交箱裝配、便攜式移動電源組裝、對外銷售等各個方面求“精”求“細(xì)”，求真務(wù)實，取得了良好的效益。

　　一、強(qiáng)化管理，凝心聚力謀效益。

　　(一)增強(qiáng)“精”、“細(xì)”為首意識，加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。

　　精細(xì)化管理不僅是頂層設(shè)計，更需要細(xì)節(jié)落實。天下大事必做于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗。工程公司從三方面入手，大力加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。

　　1.抓好常規(guī)管理，嚴(yán)格落實日常行為檢查。工程施工作業(yè)環(huán)境通常是正在施工建設(shè)中的樓盤，確保施工安全是重點(diǎn)工作，工程隊利用晨會、班組會反復(fù)貫徹安全要求，加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的檢查，確?，F(xiàn)場施工人身、物料安全，并定期檢查車輛，保證交通安全。

　　2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)，全面提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。合格的工程必須有過硬的技術(shù)支撐，通過動手操作，培訓(xùn)等方式讓員工掌握光纖熔接、設(shè)備調(diào)試、接頭制作等技能，提升了施工效率。

　　3.開展競賽活動，努力營造“比學(xué)趕幫”氛圍。通過人員分組，提高員工的良性競爭，調(diào)動了工作積極性的同時，進(jìn)一步提高了施工產(chǎn)能。

　　(二)追求“精“、”細(xì)”產(chǎn)品質(zhì)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控。

　　只有好的產(chǎn)品才能吸引用戶、贏得用戶，工程公司自生產(chǎn)初期就確立了“以質(zhì)量為中心”的生產(chǎn)理念，努力把生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)、每一項工作都做到位，做到完美，保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是合格的，保證每臺產(chǎn)品質(zhì)量的高水準(zhǔn)。

　　(三)構(gòu)建“精”、“細(xì)”銷售環(huán)境，積極拓展銷售市場。

　　移動電源作為停電應(yīng)急保障產(chǎn)品，在安全測試后形成量產(chǎn)，形成新的利潤增長點(diǎn)。加強(qiáng)對外銷售力度，在滿足我市自身需求后，向周邊區(qū)域覆蓋，在已經(jīng)與德州、聊城、濰坊分公司建立聯(lián)系的基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)錄像、產(chǎn)品說明進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，提高銷售量。

　　二、瞄準(zhǔn)短板，有的放矢求突破。

　　雖然目前工程公司已經(jīng)取得了一定的成績，但同樣也存在著一些短板弱項，需要上下合力、同心凝志求突破。

　　(一)采購成本還需要進(jìn)一步壓減。產(chǎn)品銷售在于成本的控制，如何通過合理的招標(biāo)方式進(jìn)一步降低原材料的采購成本，使產(chǎn)品有較強(qiáng)的市場競爭力，還需要擴(kuò)大對同行業(yè)產(chǎn)品的了解和熟知。如光交箱的多種類型、性能等；便攜式移動電源的不同應(yīng)用場景以及用戶的具體個性化需求等。

　　(二)營銷手段還需要進(jìn)一步完善。通過對外營銷，要善于總結(jié)，好的產(chǎn)品還是在于應(yīng)用，移動電源作為一款新產(chǎn)品，大家的認(rèn)知度還不足，對產(chǎn)品在使用上還沒有具體感官認(rèn)識，只有通過現(xiàn)場使用，確實解決了停電問題，降低了信號的停播時間，產(chǎn)品發(fā)揮了在線性、無人值守等優(yōu)勢，真正把管理和產(chǎn)品的應(yīng)用結(jié)合起來，才能擴(kuò)大和提高產(chǎn)品的知名度，下一步工作中將通過和技術(shù)部門、運(yùn)維部門對產(chǎn)品的論證分析，及時了解產(chǎn)品在區(qū)、縣維護(hù)中的實際應(yīng)用和不足，才能指導(dǎo)我們做好營銷工作。

　　(三)專業(yè)人才還需要一定的補(bǔ)充。移動電源作為外銷產(chǎn)品，有較高的工藝要求和長時間的安全測試，電源裝配所需五十多種物料，裝配工序繁雜，為保證裝配質(zhì)量和安全性，需要具有專業(yè)知識的技術(shù)人員對裝配物料進(jìn)行檢測，對成品進(jìn)行調(diào)試，工程公司在這方面人才欠缺。

　　三、把握機(jī)遇，乘勢而為再發(fā)展。

　　精細(xì)化發(fā)展是未來企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但精細(xì)化管理不是簡單的靜態(tài)模式建構(gòu)，而是一個永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)相結(jié)合的常態(tài)式管理模式。我們將根據(jù)集團(tuán)公司的指示要求，把精細(xì)化管理與工程公司有機(jī)結(jié)合起來，充分調(diào)動干部員工的積極性，使大家各司其職而又緊密配合，實現(xiàn)人人都管理，處處有管理，事事見管理，以精確提高管理效率，以創(chuàng)新實現(xiàn)管理升級，以實踐推動管理進(jìn)步。

　　星垂平野闊，月涌大江流。工程公司愿緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)，在推動精細(xì)化管理道路上奮勇前進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為濟(jì)南廣電事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)！

?