為積極響應(yīng)省公司“精細化管理年”的號召，進一步提高內(nèi)部管理水平，夯實工作基礎(chǔ)，市場開發(fā)部以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以全面提升執(zhí)行力，提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司保戶增戶的中心工作，運用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高整體管理水平和核心競爭力，多措并舉有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標。根據(jù)集團公司“精細化”發(fā)展規(guī)劃，完善東營分公司內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃。依照現(xiàn)有套餐，業(yè)務(wù)開展情況，進一步規(guī)劃各區(qū)縣分公司、東城事業(yè)部套餐審批要求、標準，嚴格套餐規(guī)范，加快全市統(tǒng)一的腳步，在用戶心中樹立規(guī)范新形象。

　　二是完善細化規(guī)章制度。每周一舉行內(nèi)部座談會，及時了解工作開展情況。對部室內(nèi)部現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序，進一步建立健全部室內(nèi)部各項制度。

　　三是以內(nèi)訓(xùn)為抓手，推行精細化管理。根據(jù)內(nèi)部實際需求，按季度劃分培訓(xùn)主題，為全員擴充知識儲備。從開門紅培訓(xùn)、APP培訓(xùn)到服務(wù)營銷、