為增強(qiáng)二級(jí)網(wǎng)格保戶增收的內(nèi)生動(dòng)力、工作活力和營收能力，努力把二級(jí)網(wǎng)格打造成責(zé)權(quán)利對(duì)等的堅(jiān)強(qiáng)利潤中心，2021年，淄博分公司制定出臺(tái)了《“劃小經(jīng)營單元”運(yùn)營改革實(shí)施方案》，選取臨淄、高青、淄川三個(gè)分公司12個(gè)二級(jí)網(wǎng)格管理站作為改革試點(diǎn)，其他二級(jí)網(wǎng)格全部參照?qǐng)?zhí)行。到2021年底，各縣公司運(yùn)維費(fèi)同比減少371萬元，水電動(dòng)力費(fèi)減少188萬元，車輛運(yùn)行費(fèi)減少22萬元。

“劃小經(jīng)營單元”改革推行以來，公司充分給區(qū)域經(jīng)理授權(quán)賦能壓責(zé)，使區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)“小CEO”職能，同時(shí)出臺(tái)配套政策，引導(dǎo)員工圍繞“保戶增收、創(chuàng)造利潤”等根本任務(wù)展開市場拼搶?！皠澬〗?jīng)營單元”極大激發(fā)了大家的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，形成“變要我干為我要干”的氛圍，員工的主動(dòng)性、工作效率、成本及利潤意識(shí)顯著增強(qiáng)，成本管控成效顯著。