本網(wǎng)訊 墾利區(qū)分公司積極落實(shí)省市公司會(huì)議精神，在百日沖刺活動(dòng)來臨之際，將轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)能力、促實(shí)干放在首位，推動(dòng)百日沖刺攻堅(jiān)行動(dòng)落到實(shí)處。

轉(zhuǎn)作風(fēng)。共同學(xué)習(xí)濰坊坊子公司的“深思熟慮巧部署 細(xì)致調(diào)度出實(shí)效”的典型經(jīng)驗(yàn)，借鑒兄弟公司的原生經(jīng)驗(yàn)做法，形成公司措施，引導(dǎo)全體員工接下來的時(shí)間認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，力爭上游，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)能力。通過“培訓(xùn)學(xué)習(xí)-考試-演練-實(shí)踐-再培訓(xùn)學(xué)習(xí)再考試-再演練-再實(shí)踐”方式，確保人人合格過關(guān)，真正武裝員工頭腦，推動(dòng)工作。牢記“暖心六條”服務(wù)法和拜訪用戶“六真”要求，對(duì)標(biāo)“七個(gè)一”網(wǎng)格工作法提升工作能力。

促干勁。一方面增加績效考核辦法，對(duì)應(yīng)沖刺任務(wù)重獎(jiǎng)重罰，直接獎(jiǎng)得眼紅、罰得心疼；另一方面列出各責(zé)任片區(qū)用戶清單，制定措施、明確責(zé)任，建立臺(tái)賬，實(shí)行繳費(fèi)銷號(hào)管理，以釘釘子精神一戶一戶盯，一戶一戶守，直至保戶工作取得進(jìn)展。目前，各片區(qū)網(wǎng)格用戶明細(xì)已上墻公示，各片區(qū)責(zé)任人自設(shè)挑戰(zhàn)任務(wù)，完成任務(wù)時(shí)兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。